Portföljrapportering för Private Equity
En riskkapitalägare med 26 portföljbolag inom data, marknad och UX växte snabbare än sin rapportfunktion. Uppdraget låg inne i investmentbolaget under Group CFO, med elva bolag i rapporteringsomfånget och en samlad kundleverans på cirka 250 MSEK.
Projektvariabler
- System
- Power BI, Xledger, Harvest
- Erfarenhetsnivå
- 7+ år
- Omfattning
- 250 MSEK
- Plats
- Stockholm
Utmaningen
Projektcontrolling
Varje portföljbolag rapporterade för sig, i egen takt och i egen struktur. Det gick att svara på hur ett enskilt bolag gick, men inte på hur portföljen gick, var lönsamheten låg, eller vilka bolag som drog varandra.
Under en period med 200 procents tillväxt i konsultbasen — från 50 till 156 personer som mest — var det ett underlag som inte höll för ägarbeslut.
Resultat
En portföljvy som höll under rekordår
Portföljrapportering och FP&A byggdes upp från noll över elva bolag, med Group CFO som mottagare och sju portföljbolags-VD:ar som dagliga motparter. Uppdraget löpte genom portföljens bästa år hittills.
Utöver den löpande rapporteringen togs analyser fram för företaget och avknoppning där större kunduppdrag korsade flera portföljbolag.
11 av 26
Portföljbolag i rapporteringsomfånget · 200 % tillväxt i konsultbasen
Står ni inför något liknande?
Så blir det med ossFler uppdrag inom Controlling & CFO
Kostnadsprogram i AI-bolag
Ett utvecklingsbolag inom autonom körning genomförde ett omfattande kostnads- och verksamhetsprogram — med löpande IFRS-rapportering intakt genom hela resan.
Prognos och projektledning
Ett ledande automotive-bolag i snabb tillväxt behövde förstärka controllerfunktionen. Vi ägde prognos, budget och projektledning under hela fasen.