System
PowerBi, Xledger, Harvest
Erfarenhetsnivå
7+
Koncernrapportering & FP&A
En riskkapitalägare med 26 portföljbolag inom data, marknad och UX växte snabbare än sin rapportfunktion. Uppdraget låg inne i investmentbolaget under Group CFO, med elva bolag i rapporteringsomfånget och en samlad kundleverans på cirka 250 MSEK.
Projekt Variabler
Utmaningen
Projektcontrolling
Varje portföljbolag rapporterade för sig, i egen takt och i egen struktur. Det gick att svara på hur ett enskilt bolag gick, men inte på hur portföljen gick, var lönsamheten låg, eller vilka bolag som drog varandra. Under en period med 200 procents tillväxt i konsultbasen — från 50 till 156 personer som mest — var det ett underlag som inte höll för ägarbeslut.
En riskkapitalägare med 26 portföljbolag saknade helhetsbild. Vi byggde portföljrapporteringen för elva bolag, under ett år med 200 procents tillväxt.
Resultatet
En portföljvy som höll under rekordår
Portföljrapportering och FP&A byggdes upp från noll över elva bolag, med Group CFO som mottagare och sju portföljbolags-VD:ar som dagliga motparter. Uppdraget löpte genom portföljens bästa år hittills. Utöver den löpande rapporteringen togs analyser fram för företaget och avknoppning där större kunduppdrag korsade flera portföljbolag.
