Migrering av elva europeiska bolag till SAP Business ByDesign med SAP Analytics Cloud som rapportlager. Uppdraget var att äga beställarsidan och se till att koncernredovisningen fungerade varje månad under och efter migreringen samt stänga böckerna för innevarande år ASAP för koncernen.
Portföljrapportering och FP&A byggdes upp från noll över elva bolag, med Group CFO som mottagare och sju portföljbolags-VD:ar som dagliga motparter. Uppdraget löpte genom portföljens bästa år hittills.
Ett svenskt utvecklingsbolag inom autonom körning med 1,4 miljarder i omsättning genomförde ett omfattande kostnads- och verksamhetsprogram. Ekonomifunktionen skulle samtidigt leverera programmet, hålla den löpande IFRS-rapporteringen uppåt i koncernen, och bygga ett beslutsunderlag som höll för både VD och styrelse.
Ett bolag inom gruvteknik växte snabbt genom förvärv av flera mindre verksamheter, fördelade på tre orter och olika affärssystem. Mitt i integrationsperioden behövde koncernen en interimcontroller som kunde äga den ekonomiska styrningen och koncernrapporteringen.
Genomförde omfattande analys och benchmarking av overheadkostnader åt en kund inför deras lansering på den nordiska marknaden
Ett ledande företag inom automotive-sektorn upplevde en period av snabb tillväxt och behövde snabbt förstärka sin controllerfunktion.
