Integration & koncernredovisning
Ett bolag inom gruvteknik växte snabbt genom förvärv av flera mindre verksamheter, fördelade på tre orter och olika affärssystem. Mitt i integrationsperioden behövde koncernen en interimcontroller som kunde äga den ekonomiska styrningen och koncernrapporteringen.
Projektvariabler
- System
- Xledger, Ocra
- Erfarenhetsnivå
- 7+ år
- Omfattning
- Tre orter, flera affärssystem
- Plats
- Sverige
Utmaningen
Post merger diligence
Ett förvärv ändrar rapportvägar, kontostruktur, koncerninterna mellanhavanden och tillgångsredovisning samtidigt. Allt ska hända medan månadsboksluten fortsätter falla ut på utsatt dag — här över tre orter och flera systemmiljöer som ännu inte talade med varandra.
Till det kom ett antal historiska frågor i de förvärvade bolagen som behövde hittas och lösas innan de blev koncernens problem. Måttet på ett integrationsuppdrag är inte hur det ser ut medan du är där, utan om den som tar över kan köra vidare på din modell utan att bygga om den.
Resultat
IFRS 16 och en ren överlämning
Hela controllerfunktionen övertogs inom två veckor från ankomst: månadsbokslut, koncernrapportering och koncerninterna tillgångsflöden mellan bolag och systemmiljöer. Bankkontostruktur och koncerninterna betalningsflöden hanterades genom sammanslagningen.
IFRS 16 tillämpades på de förvärvade bolagen och flera kvarvarande frågor från tiden före förvärven identifierades och löstes. Rapportstrukturen byggdes om för en ren överlämning, och den permanenta efterträdaren tog modellen i produktion från månad ett.
2 veckor
Till fullt övertagen controllerfunktion · modellen i produktion från månad ett
Står ni inför något liknande?
Så blir det med ossFler uppdrag inom System & migrering
